ОЗБГ участва в уебинар за граждански организации. То бе насочено основно за това как да изградим ясна посока за развитие на нашата организация и да работим по-ефективно в динамична среда.
По време на уебинара по стратегическо развитие беше поставен акцент върху това, че стратегията не е просто документ, а жива система от избори, които насочват организацията към дългосрочната ѝ мисия. Основно предизвикателство пред много НПО е загубата на стратегически фокус заради краткосрочни проекти, външен натиск и ограничени ресурси. Обучението представи различни подходи като SWOT анализ, теория на промяната и работа със заинтересовани страни, които подпомагат по-доброто планиране.
Особено важно е разграничението между визия /каква промяна искаме/ и мисия /какво правим, за да я постигнем/, както и редовният анализ на средата и капацитета на екипа. Подчертано беше, че добрата стратегия изисква и умението да се казва „не“, за да се запази фокусът. Един от практическите инструменти е моделът „Спри – Продължи – Започни“, който подпомага вземането на решения.
В заключение, устойчивото стратегическо развитие не се постига чрез тежки документи, а чрез регулярни разговори и ясни приоритети, които водят до реално социално въздействие.